令行禁止，行政提升執(zhí)行力；共識共建，HR轉型業(yè)務伙伴
為更好的建設雙集團體制下的行政運行體系，提升集團大行政體系工作人員的行政工作能力水平，讓行政體系工作更好的為經營工作服務。5月26日，集團行政中心在集團管理中心會議室組織并舉辦了2017年第二季度行政體系培訓
集團各子公司、事業(yè)部行政體系工作人員二十余人參加了本次培訓。培訓以提升行政體系工作人員行政工作能力為培訓目標，從行政和人力資源兩個方面進行了培訓，獲得了圓滿成功。
集團行政經理周建新主持了行政方面的培訓。他向參加培訓的同事介紹了現代企業(yè)管理發(fā)展方向，闡釋了現代企業(yè)行政管理的定義、任務，現代企業(yè)行政管理者應當具備的素質與能力，現代企業(yè)行政管理者所必須擔當的職責，明確了現階段智邦行政體系工作人員應該擔當的具體職責。
同時對行政體系工作人員提出了執(zhí)行力提升和文書表單格式進行統(tǒng)一的要求。
集團人力資源經理陳婷主持了人力資源方面的培訓。她的培訓主題為解讀HRBP（人力資源如何與業(yè)務共舞），通過互動等形式，深入淺出的講解了HR如何才能深入業(yè)務部門，給予提供業(yè)務支持，加強業(yè)務管理水平。通過培訓，參培人員對理解HRBP、了解HR轉型HRBP的成功標準、適應HRBP角色的轉變等方面都有了較大的收獲，對現階段集團HRBP工作體系的建設起到了夯實基礎的作用。
集團領導、行政總監(jiān)參加了培訓并發(fā)表了重要講話。他著重從以下三個方面對行政工作人員提出了工作要求。
同時對6月份行政體系工作作出了具體的部署
集團副總裁助理、工程機械集團管理部部長李斌出席了本次培訓。
參加培訓的全體人員以飽滿的熱情完成了本次培訓。大家紛紛表示培訓非常成功，收獲很大。建議這樣的培訓以后要經常進行，持續(xù)進行，變著花樣進行；要充分調動參培人員的參與性、互動性，讓培訓成為行政體系工作人員共同成長的平臺。
